客户：Carpo长期以来取得的成功的关键在于yx地帮助客户实现他们的目标。我们bx认真倾听客户的心声，并迅速作出反应推出相应的更新、更好的产品，把与客户的关系建立在信任的基础之上，彼此尊重，彼此了解。伴随我们的产品，我们将一如既往地为客户提供无以伦比的技术支持和服务。
员工: 我们的目标是使在Carpo工作的每一个人都拥有一份颇具挑战性的工作，拥有发展的机会，快乐的心情，优厚的报酬以及家庭和事业之间的一种平衡关系。在快节奏，充满竞争的工作环境当中，实现这一目标是Carpo和员工共同的责任。
创新：面对产业如此飞速发展，创新是我们与对手竞争*关紧要的筹码。Carpo公***期的研发计划，再加上我们在预见客户需求、提高产品质量和降低成本方面不懈地努力，终将使我们能够开发出*产品和技术。
成功(成功是一种长期稳定，具性，不断提升扩，能够规律地掌控与监督，充满想像力和成熟感，并能在未来预见的一种能力和事实)
服务**(企业应该相应承担更多的**责任)
管理上采用721管理原则，得力的人一定要得到股权(身股)，A级员工(公司前20%一定拿到期权，10%的一定要淘汰)
在产品以及设点等管理方面，一定要先采用试点**，试点成功再扩充，忌冒进。
在团队管理人才选拔方面，“内举不避亲”，但不可以成为家庭企业，(直系亲属要付出比一般人多20%的努力才可以晋升，非直系亲属/同学/朋友/同事的亲属要付出比一般员工多10%的努力才可晋升)
对于曾经帮助过我但有无能力的人，坚决不录用，那怕送钱也好，或者介绍到别的公司去。(来源于史玉柱的思想)
客户(含渠道商，*重要的是消费者，终端客户)*，员工de的理念；人性化的管理和关怀始终放在公司的重要理念中，721管理方法优胜劣汰，公司自成立起，就要按正规公司去做，在做的过程中向上市公司的要求去看齐。
1)鼓励上进的员工，考证和能力提升公司设立专项基金奖励(细则再细化)
2)给员工提供合格的民族牛奶(这里只是一个小小想法，可以用其它的来代替，我们只是一个小公司，做一些小小的事情去和别的同业做区分)引导的生活方式。
3)更多地为员工谋取福利
4)中的公司还有一条，就是平台的延伸，在可能的情况下，对出去的创业的人员给予指导和支持；嗯，有可能还会成为合作伙伴
5)对于辞职的员工不挽留，因为要辞职他肯定应该想好了，*于想通过辞职方式来加工资的员工门就此关闭
6)不干违背**和**的事情
7)在选择业务的时候，以人格品质放在*位，de是看能力和技能。
8)做自己擅长做的事情，做自己*喜欢做的事情。不太了解的事情不要做和谨慎
9)搞企业选择业务方向，一定要清晰，清晰越好，越简单越好。
销售：
10)真正的市场是二，三级市场，以后甚*要扁平化四五级市场，qg人民都在富裕起来。
11)市场的空间和你的产品质量成正比。
12)产品战略，经营战略。
13)对于势的**bx有制度制约，一定要靠制度把自己制约住，你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是作样子表演给人看。要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望你*做些什么。增加凝聚力。对员工做出的承诺一定要去兑现，一定要说到做到，做不到你也要想办法帮他去做到，一个成功的企业bx有这个作风。
14)执行力是企业战略正确之后的决定因素。
15)员工对公司的贡献要在经济利益上面体现，即用结果来交换，然后才是在个人价值上的实现。
16)对于**来说，你别指望*基层*线的员gh跟你一样有雄心抱负，跟你一样调对企业文化的认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益的问题。
17)给员工的股份，在他们的眼里未必有多价值，不如给他们现金。走高工资路线，和员工的关系处于主动地位。
18)做一本好手册，手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又bx像傻瓜相机一样，都会用。(**法则)
19)对于公司的管理，管理无情人有情。一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友，因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有上下级的关系，执行力就要打折扣。
20)试销市场(试点)快不得，qg市场(推广)慢不得。等成功的那*你回头，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点。做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面很多没有考虑到的地方，甚*是和实际情况相反的地方，这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小。不能复制成功经验，公司做不。
21)企业高层定期(通常为3个月)**批斗(批评和自我批评)(针对方针，策略和***的)，通过批斗，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，这样企业才会发展好
22)有多的胸怀做多的事情，未来公司的事业还会比现在，对批评的声音内心抵触，这对完善自己**，一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药。一个巴掌拍不响，今天既然走到这个位置，完全应该度点，把那些事情忘记掉，自我反省的过程是痛苦的，但对未来的事情是必要的。
建议自己的一些终端，现在的竞争越来越注备个性化的2。0营销，做法是成功一个点再复制一个。将部分终端控制在自己公司的手中。
23)做企业不仅要重视高端人员还要重视一线的业务人员，他们的业绩决定企业的业绩。一切利润以市场为。
24)不要试图向你的员工证明他们错了，而是应该去帮助他们如何可以做得更好。如果能够实施部分员工提出的建议，那就一定去努力实施，如果*终无法赞同员工的观点，那么就客气地如实相告。
25)要让员工在公司上班不光是为了一个月的薪水而工作。(给员工*直接经济利益之后，再辅以好的理念，有数据表明，员工在高薪之后企业的利润会增长1。5倍)
员工的动力问题
……
所有的这些是需要越来越多的加入公司或者公司之外人员的贡献……
这是一条漫长的路。
经营状态：
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成立日期：2009-03-16。
公司类型：有限责任公司。
所属行业：光电鼠标。
主营产品：车载摄像头,手机摄像头,数码摄像头,卡尔波键盘鼠标,OEM键盘鼠标,有线光电鼠标。
经营范围：鼠标、键盘、摄像头、变色镜、小音箱、塑胶模具、塑胶外壳的生产及销售，电子产品的技术开发和销售；国内贸易，货物及技术进出口。（法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外）^。
注册资本：人民币50万 (万元)。
所在地区：位于珠江三角洲的经济中心、经济特区、国际化城市、改革开放的窗口，主要的边境口岸城市，美丽的鹏城---深圳。
注册地址：中国 广东 深圳市宝安区 龙华大浪华宁路星辉工业园G栋4楼。
联系人：龙**先生/女士。给我留言
